กลายเป็นผู้ชนะโดยรวมของ AlwaysOn

SugarCRM เลือกโดย AlwaysOn ให้เป็น OnDemand Company of the YearSugarCRM กลายเป็นผู้ชนะโดยรวมของ AlwaysOn OnDemand 100 อันดับแรกสำหรับความเป็นผู้นำในการประมวลผลแบบคลาวด์

ชูการ์คอน 201130 มีนาคม 2554 08:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกคูเปอร์ติโน, แคลิฟอร์เนีย—( BUSINESS WIRE )— วันนี้ SugarCRMบริษัทจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก ประกาศว่าบริษัทได้รับเลือกจาก AlwaysOn ให้เป็นผู้ชนะ OnDemand Top 100 โดยรวม การรว

มอยู่ใน OnDemand 100 แสดงถึงความเป็นผู้นำในกลุ่มบริษัทเดียวกัน ตลอดจนแนวทางและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงเกมซึ่งมีแนวโน้มที่จะทำลายตลาดที่มีอยู่และผู้เล่นที่ยึดมั่น SugarCRM ได้รับการคัดเลือกเป็นพิเศษจากทีมบรรณาธิการของ AlwaysOn และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมทั่วโลก โดยพิจารณาจากเกณฑ์ 5 ข้อ ได้แก่ นวัตกรรม ศักยภาพทางการตลาด การค้า มูลค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และกระแสสื่อ

“เราได้ทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างโซลูชันที่ยืดหยุ่น ใช้งานง่าย และเปิดกว้างที่สุดในโลกสำหรับธุรกิจทุกขนาด และความต้องการที่สอดคล้องกันอย่างไม่น่าเชื่อของตลาดกับวิสัยทัศน์ของเราก็เห็นได้ชัดจากรางวัลอันทรงเกียรตินี้”

ทวีตนี้SugarCRM จะแสดงให้เห็นว่าเหตุใดจึงได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะโดยรวมของ Top 100 ที่งานลูกค้า พันธมิตร และนักพัฒนาประจำปีของSugarCon ในซานฟรานซิสโกที่โรงแรม Palace ระหว่างวันที่ 4-6 เมษายน 2554

Tony Perkins ผู้ก่อตั้งและบรรณาธิการของ AlwaysOn กล่าวว่า “ในขณะที่ข้อมูลดิจิทัลที่สร้างขึ้นโดยธุรกิจยังคงขยายตัวในอัตราที่สูงมาก ความจำเป็นในการจัดเก็บ จัดการ สังคม และแบ่งปันข้อมูลนี้จึงกลายเป็นความท้าทายอย่างมาก” Tony Perkins ผู้ก่อตั้งและบรรณาธิการของ AlwaysOn กล่าว “ด้

วยการจัดหาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ช่วยให้องค์กรต่างๆ แข่งขันได้ดีขึ้นในยุคใหม่ของข้อมูลที่ซับซ้อนและย้ายข้อมูลของตนออกไปที่คลาวด์ OnDemand 100 เป็นตัวแทนของโอกาสในการเติบโตสูงสุดในตลาดบริษัทเอกชน”

ผู้ชนะ OnDemand 100 ได้รับการคัดเลือกจากบริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ หลายร้อยแห่งที่ได้รับการเสนอชื่อโดยนักลงทุน นายธนาคาร นักข่าว และคนในวงการ ทีมบรรณาธิการของ AlwaysOn ดำเนินกระบวนการคัดเลือกอย่างเข้มงวดเป็นเวลาสามเดือนเพื่อสรุปรายชื่อประจำปี 2011

โซลูชันที่ทรงพลัง เปิดกว้าง และคุ้มค่าของ SugarCRM ได้เปลี่ยนตลาด CRM ปัจจุบัน ธุรกิจจำนวนมากขึ้นสามารถเข้าถึงซอฟต์แวร์ระดับองค์กรเพื่อสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างให้กับลูกค้าและโดดเด่นในตลาด นอกจากนี้ ธุรกิจยังได้รับอิสระในการเลือกด้วย SugarCRM ในแง่ของวิธีการซื้อ ปรับใช้ และจัดการระบบ CRM ของตน ไม่เหมือนกับเครื่องมือ CRM ตามความต้องการอื่น ๆ ด้วย SugarCRM ลูกค้าเป็นผู้ควบคุม

รายชื่อผู้ชนะ OnDemand Top 100 ทั้งหมดสามารถดูได้ที่เว็บไซต์ AlwaysOn ที่: http://www.aonetwork.com/AOStory/Announcing-2011-OnDemand-100-Top-Private-Companies

Larry Augustin ซีอีโอของ SugarCRM กล่าวว่า “รู้สึกเป็นเกียรติที่ AlwaysOn ได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำในพื้นที่ของเรา “เราได้ทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างโซลูชันที่ยืดหยุ่น ใช้งานง่าย และเปิดกว้างที่สุดในโลกสำหรับธุรกิจทุกขนาด และความต้องการที่สอดคล้องกันอย่างไม่น่าเชื่อของตลาดกับวิสัยทัศน์ของเราก็เห็นได้ชัดจากรางวัลอันทรงเกียรตินี้”

เกี่ยวกับ SugarCRMSugarCRM ทำให้ CRM ง่าย ในฐานะบริษัทจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก แอปพลิเคชัน SugarCRM ได้รับการดาวน์โหลดมากกว่าเก้าล้านครั้ง และปัจจุบันให้บริการผู้ใช้ปลายทางมากกว่า 800,000 รายใน 80 ภาษา ลูกค้ากว่า 7,000 รายเลือกบริการ On-Si

te และ Cloud Computing ของ SugarCRM มากกว่าทางเลือกที่เป็นกรรมสิทธิ์ SugarCRM ได้รับการยอมรับในด้านความสำเร็จของลูกค้าและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์โดยนิตยสาร CRM , InfoWorld , Customer Interaction SolutionsและIntelligent Enterprise

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โทร (408) 454-6900 หรือ 1 87 SUGARCRM แบบโทรฟรีในสหรัฐอเมริกา อีเมลcontact@sugarcrm.comหรือไปที่http://www.sugarcrm.comเกี่ยวกับ Always On

AlwaysOn เป็นแบรนด์สื่อธุรกิจชั้นนำที่สร้างเครือข่ายใน Global Silicon Valley AlwaysOn ช่วยจุดประกายการปฏิวัติโซเชียลมีเดียในช่วงต้นปี 2546 เมื่อเปิดตัวเครือข่าย AlwaysOn ในปี 2547 ได้กลายเป็นแบรนด์สื่อรายแรกที่สร้างเครือข่ายทางสังคมแก่ผู้อ่านและผู้เข้าร่วมกิจกรรมออนไลน์ ชุดกิจกรรมสำหรับผู้บริหารที่โดดเด่นของ AlwaysOn ได้แก่ Summit ที่ Stanford, OnMedia, OnHollywood, Venture Summit Mid-Atla

ntic, OnDemand, Venture Summit Silicon Valley, Venture Summit East, GoingGreen Silicon Valley และ GoingGreen East เครือข่าย AlwaysOn และซีรีส์การถ่ายทอดสดยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมด้วยการเสริมศักยภาพให้กับผู้อ่าน ผู้เข้าร่วมกิจกรรม ผู้สนับสนุน และผู้ลงโฆษณาที่ไม่เหมือนแบรนด์สื่ออื่นๆ

Lakes Entertainment ประกาศผลสำหรับไตรมาสที่สี่และทั้งปี 201030 มีนาคม 2554 06:30 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออมินนีแอโพลิส–( BUSINESS WIRE )– วันนี้ Lakes Entertainment, Inc. (NASDAQ:LACO) ประกาศผลสำหรับสามเดือนและสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554

“เราพอใจกับข้อตกลงยุติคดีระหว่างเลกส์และรัฐหลุยเซียนาเกี่ยวกับประเด็นการฟ้องร้องทางภาษี ซึ่งช่วยให้เราลดความรับผิดที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้และขจัดความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้”ทวีตนีผลประกอบการไตรมาสที่สี่

ผลขาดทุนสุทธิสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2010 อยู่ที่ 28.1 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 2.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2009 ผลขาดทุนจากการดำเนินงานอยู่ที่ 39.5 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2010 เทียบกับ 3.2 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2009 พื้นฐานและปรับลด ผลขาดทุนอยู่ที่ 1.07 ดอลลาร์ต่อหุ้นในไตรมาสที่ 4 ของปี 2010 เทียบกับ 0.09 ดอลลาร์ต่อหุ้นในไตรมาสที่ 4 ปี 2009

Lakes Entertainment รายงานรายได้ในไตรมาสที่สี่ของปี 2010 ที่ 4.7 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายรับในไตรมาสที่สี่ของปี 2009 ที่ 5.3 ล้านดอลลาร์ การลดลงนี้เกิดจากการยกเลิกค่าธรรมเนียมการจัดการจากโครงการ Cimarron Casino ซึ่งเป็นผลมาจากการยกเลิกข้อตกลงในเดือนพฤษภาคม 20

10 เช่นเดียวกับการลดลงของค่าธรรมเนียมการจัดการที่เกี่ยวข้องกับโครงการ Red Hawk Casino เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของ 2552 การลดลงถูกชดเชยบางส่วนด้วยค่าธรรมเนียมการจัดการที่เพิ่มขึ้นที่ได้รับจาก Four Winds Casino Resort ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2553 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2010 ค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และการบริหารของ Lakes อยู่ที่ 2.3 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 2.9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2009 ค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และบริหารประกอบด้วยเงินเดือนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ค่าเดินทาง และค่าธรรมเนียมวิชาชีพเป็นหลัก การลดลงในแต่ละหมวดหมู่เหล่านี้ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และการบริหารลดลง 0.6 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2010 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปี 2009

Lakes สรุปว่าตั๋วเงินรับจาก Shingle Springs Tribal Gaming Authority ด้อยค่าลง ณ วันที่ 2 มกราคม 2011 ส่งผลให้ตั๋วเงินรับจากการด้อยค่ามีมูลค่า 21.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2010 ปัจจุบัน Lakes ไม่ได้ประมาณการว่าจำนวนเงินเหล่านี้จะ ชำระคืนภายในเงื่อนไขของสัญญา

เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่รุนแรงอย่างต่อเนื่องในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากการขยายตัวของคาสิโนในบริเวณใกล้เคียงในตลาด Red Hawk ซึ่งส่งผลเสียต่อกระแสเงินสดสำหรับทรัพย์สิน ไม่มีค่าใช้จ่ายการด้อยค่าของตั๋วเงินรับในระหว่างไตรมาสที่สี่ของปี 2552

Lakes รับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่าอื่นที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 18.8 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2010 และ 1.3 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2009 ผลขาดทุนจากการด้อยค่าในไตรมาสที่สี่ของปี 2010 รวม 16.7 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับโครงการ Shingle Springs สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเหล่านี้มีการด้อยค่าเนื่องจากมูลค่าตามบัญชีสูงกว่ากระแสเงินสดในอนาคตโดยประมาณ รวมทั้งการด้อยค่า

ที่เกี่ยวข้องกับที่ดินรอการพัฒนาในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2010 และ 2009 จำนวน 1.6 ล้านดอลลาร์และ 0.5 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ ซึ่งเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการ Vicksburg ในรัฐมิสซิสซิปปี ขาดทุนจากการด้อยค่าในไตรมาสที่สี่จำนวน 0.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2553 และ 0.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2552

ค่าตัดจำหน่ายของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับคาสิโนที่เปิดดำเนินการอยู่ที่ 2.8 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2010 และสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2009

กำไรและขาดทุนสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจากตั๋วเงินรับเกี่ยวข้องกับตั๋วเงินของบริษัทที่รับจากชนเผ่าอินเดียนที่เกี่ยวข้องกับโครงการคาสิโนที่ยังไม่เปิด ซึ่งจะปรับปรุงเป็นมูลค่ายุติธรรมโดยประมาณตามสถานะปัจจุบันของโครงการดังกล่าวและสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ในไตรมาสที่สี่ของปี 2010 กำไรสุทธิที่ยัง

ไม่เกิดขึ้นจากตั๋วเงินรับอยู่ที่ 0.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับผลขาดทุนสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงที่ 1.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน กำไรสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงในไตรมาสที่สี่ของปี 2553 ประกอบด้วยกำไรที่เกี่ยวข้องกับโครงการ Jamul เนื่องจากการปรับปรุงในตลาดสินเชื่อเป็นหลักรายได้ (ค่าใช้จ่าย) อื่น ๆ สุทธิสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2010 ลดลงเหลือ 1.0 ล้านดอลลาร์จาก 2.2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2009

สิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2010 อยู่ที่ 10.4 ล้านดอลลาร์ เทียบกับการตั้งสำรอง 1.5 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2009 เมื่อวันที่ 17 มีนาคม 2011 Lakes และกรมสรรพากรลุยเซียนาได้ลงนามในข้อตกลงระงับข้อพิพาท โดย Lakes ตกลงที่จะจ่ายเงิน กรมสรรพากรลุยเซียนา 9.0 ล้านดอลลาร์ในการชำระเงินเต็มจำนวนและงวดสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับคดีความด้านภาษี ในทางกลับกัน กรมสรรพากรของรัฐหลุยเซียน่าตกลงที่จะยก

ฟ้องคดีนี้และปลด Lakes จากการดำเนินการและความรับผิดชอบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ ผลประโยชน์ทางภาษีสำหรับงวดปัจจุบันส่วนใหญ่ประกอบด้วยผลประโยชน์ทางภาษี 8.5 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงเพื่อลดหนี้สินที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้สำหรับเรื่องนี้เป็นจำนวนเงิน 9.0 ล้านดอลลาร์ในการชำระบัญชีสิบสองเดือน 2010 ผลลัพธ์

ผลขาดทุนสุทธิสำหรับสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554 อยู่ที่ 13.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับกำไรสุทธิ 3.7 ล้านดอลลาร์สำหรับสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 3 มกราคม 2553 ผลขาดทุนจากการดำเนินงานอยู่ที่ 40.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2553 เทียบกับ 1.0 ล้านดอลลาร์ในปี 2552 พื้นฐานและ ขาดทุนปรับลดอยู่ที่ 0.52 ดอลลาร์ต่อหุ้นสำหรับสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554 เทียบกับกำไรต่อหุ้นที่ 0.14 ดอลลาร์สำหรับสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 3 มกราคม 2553

Lakes Entertainment รายงานรายรับ 24.6 ล้านดอลลาร์สำหรับ 12 เดือนสิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554 เทียบกับรายรับของปีก่อนที่ 26.2 ล้านดอลลาร์ การลดลงนี้มีสาเหตุหลักมาจากการลดค่าธรรมเนียมการจัดการที่ได้รับจากโครงการ Cimarron Casino ซึ่งเป็นผลมาจากการยกเลิกข้อตกลงในเดือนพฤษภาคม 2010 ตลอดจนการลดลงของค่าธรรมเนียมการจัดการที่ได้รับจาก Red Hawk Casino การชดเชยการลดลงบางส่วนคือการเพิ่มขึ้นของค่าธรรมเนียมการจัดการที่ได้รับในปี 2010 จาก Four Winds Casino Resort

ในระหว่างปี 2553 ค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และบริหารของ Lakes อยู่ที่ 11.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 14.2 ล้านดอลลาร์ในปี 2552 ค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และบริหารส่วนใหญ่ประกอบด้วยเงินเดือนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ค่าใช้จ่ายในการเดินทางและค่าธรรมเนียมวิชาชีพ ซึ่งทั้งหมดนี้ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า .

Lakes สรุปว่าตั๋วเงินรับจาก Shingle Springs Tribal Gaming Authority ด้อยค่า ณ วันที่ 2 มกราคม 2554 ส่งผลให้ตั๋วเงินรับจากการด้อยค่ามีมูลค่า 21.0 ล้านดอลลาร์ระหว่างปี 2553 ปัจจุบัน Lakes ไม่ได้ประมาณการว่าเงินจำนวนดังกล่าวจะได้รับการชำระคืนภายในระยะเวลาของสัญญา เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่รุนแรงอย่างต่อเนื่องในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากการขยายตัวของคาสิโนในบริเวณใกล้เคียงในตลาด Red Hawk ซึ่งส่งผลเสียต่อกระแสเงินสดสำหรับอสังหาริมทรัพย์ ไม่มีค่าเสื่อมราคาของตั๋วเงินรับในระหว่างปี 2552

Lakes รับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่าอื่นที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 22.8 ล้านดอลลาร์และ 4.2 ล้านดอลลาร์ในช่วงสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554 และสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 3 มกราคม 2553 ตามลำดับ ผลขาดทุนจากการด้อยค่าในปีปัจจุบันรวมถึง 16.7 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ไม่มี

ตัวตนที่เกี่ยวข้องกับโครงการ Shingle Springs สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเหล่านี้มีการด้อยค่าเนื่องจากมูลค่าตามบัญชีสูงกว่ากระแสเงินสดที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต นอกจากนี้ ผลที่ตามมาของการด้อยค่าในปีปัจจุบัน ได้แก่ การขาดทุน 2.0 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการยุติข้อตกลงกับชนเผ่าไอโอวาแห่งโอกลาโฮมา ตลอดจนการสูญเสีย 2.5 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการ Jamul นอกจากนี้

ยังรวมถึงความด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับที่ดินที่ถือครองเพื่อการพัฒนาระหว่างปี 2010 และ 2009 จำนวน 1.6 ล้านดอลลาร์และ 0.5 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ ซึ่งเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการ Vicksburg ในรัฐมิสซิสซิปปี ผลขาดทุนที่เหลือของปีก่อนเกิดจากความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการ Jamul

ค่าตัดจำหน่ายของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับคาสิโนที่ดำเนินการอยู่ที่ 11.1 ล้านดอลลาร์ในปี 2010 เทียบกับ 10.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2009

สำหรับปี 2553 กำไรสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจากตั๋วเงินรับอยู่ที่ 1.6 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 1.9 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า กำไรสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงในปีปัจจุบันประกอบด้วยกำไรที่เกี่ยวข้องกับ Iowa Tribe จำนวน 0.9 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลมาจากข้อตกลงการยกเลิกที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้กับ I

owa Tribe ในเดือนพฤษภาคม 2010 และกำไรสุทธิ 0.7 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ Jamul เนื่องจากการปรับปรุงหลักใน ตลาดสินเชื่อ กำไรสุทธิที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงในงวดปีก่อนเกี่ยวข้องกับโครงการ Jamul เนื่องจากการปรับปรุงในตลาดสินเชื่อในช่วงเวลาดังกล่าวเป็นหลัก ซึ่งถูกหักล้างบางส่วนจากผลขาดทุนที่เกี่ยวข้องกับความล่าช้าเพิ่มเติมในวันเปิดตัวที่คาดไว้ของโครงการนี้

รายได้ (ค่าใช้จ่าย) อื่น ๆ สุทธิสำหรับปี 2553 อยู่ที่ 28.1 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 6.1 ล้านดอลลาร์ในปี 2552 ในช่วงไตรมาสที่สามของปี 2553 Lakes ได้ทำข้อตกลงเลิกจ้างกับ Penn Ventures, LLC และได้รับเงิน 25 ล้านดอลลาร์เพื่อแลกกับผลประโยชน์ของบริษัทในสองศักยภาพ คาสิโนในโอไฮโอ เป็นผลให้รายได้ (ค่าใช้จ่าย) อื่น ๆ สุทธิสำหรับปี 2010 รวมกำไร 23.1 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงนี้

ข้อกำหนดภาษีเงินได้สำหรับปี 2010 อยู่ที่ 1.2 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 1.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2009 ข้อกำหนดในปีปัจจุบันส่วนใหญ่ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงค่าเผื่อการประเมินมูลค่า 10.8 ล้านดอลลาร์และ 1.1 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับภาษีของรัฐ ซึ่งหักล้างบางส่วนด้วยผลประโยชน์ทางภ

าษี 8.5 ล้านดอลลาร์สำหรับการลดภาษี ความรับผิดที่เกี่ยวข้องกับคดีความทางภาษีที่กำลังดำเนินอยู่กับรัฐหลุยเซียนาที่กล่าวถึงข้างต้น และผลประโยชน์ทางภาษีในปัจจุบันจำนวน 2.2 ล้านดอลลาร์ ในปีงบประมาณ 2552 การตั้งสำรองส่วนใหญ่ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงค่าเผื่อการตีมูลค่าสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี

ผลตอบรับจากการวิจัยของแขกที่กว้างขวางทำให้ที่พักสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์เกมสล็อตและเกมบนโต๊ะที่หลากหลายและเพิ่มรางวัลให้กับผู้เล่น ตลอดจนยังคงเน้นย้ำการรับประทานอาหารที่มีคุณภาพด้วยเมนูใหม่สุดคุ้ม การเน้นย้ำอีกครั้งที่ Red Hawk นั้นชัดเจนในการให้บริการแขกที่ยอดเยี่ยม การพนันที่ย

อดเยี่ยม และการนำเสนออาหารชั้นเลิศในบรรยากาศโดยรวมที่สนุกสนานและน่าตื่นเต้น แนวโน้มล่าสุดบ่งชี้ว่าผู้เข้าพักให้การตอบรับเป็นอย่างดีต่อโครงการริเริ่มเหล่านี้ และผลการดำเนินงานในปี 2554 ก็ดีขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งอย่างสม่ำเสมอ ณ สถานที่ให้บริการแห่งนี้ โดยมุ่งเน้นที่ความภักดีของแขก ความถี่ในการเดินทางและความภาคภูมิใจของพนักงาน และเรากำลังทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Shingle Spri

ngs Tribal Gaming Authority เพื่อให้แน่ใจว่าทรัพย์สินนี้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อประโยชน์ของ Shingle Springs Tribe และ Lakes” Mr. Cope กล่าวต่อว่า “เราพอใจกับข้อตกลงยุติคดีระหว่าง Lakes และรัฐหลุยเซียน่าเกี่ยวกับประเด็นการฟ้องร้องทางภาษี ซึ่งช่วยให้เราลดความรับผิดที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้และขจัดความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ ”

Lyle Berman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Lakes ให้ความเห็นเพิ่มเติมว่า “เรายังคงมีงบดุลโดยไม่มีหนี้สิน ซึ่งทำให้เรามีความยืดหยุ่นในการพิจารณาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ที่อาจเกิดขึ้น สถานะเงินสดของเราแข็งแกร่ง และเรายังคงเดินหน้าต่อไปด้วยการลงทุนใน Rock Ohio Ventures, LLC และการพัฒนาคาสิโนที่เสนอในซินซินนาติและคลีฟแลนด์ ตั้งแต่ปลายปี 2010 เราได้ลงทุนเพิ่มเติม 6.0 ล้านดอลลาร์ในโครงการเหล่านี้ และเราหวังว่าจะลงทุนเพิ่มเติมในขณะที่การพัฒนาดำเนินไป เรายังประเมินโครงการอื่นๆ ต่อไป ซึ่งเราเชื่อว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทของเรา”

เกี่ยวกับเลคส์ เอนเตอร์เทนเมนท์ปัจจุบัน Lakes Entertainment, Inc. มีการพัฒนาและการจัดการหรือข้อตกลงทางการเงินกับสามเผ่าที่แยกจากกันสำหรับการดำเนินงานคาสิโนในมิชิแกนและแคลิฟอร์เนีย รวมเป็นสามไซต์คาสิโนที่แยกจากกัน ปัจจุบัน Lakes กำลังบริหาร Four Winds Casino R

esort สำหรับกลุ่ม Pokagon Band ของชาวอินเดียนแดงโพทาวาโทมิ และ Red Hawk Casino สำหรับกลุ่ม Shingle Springs ของชาวอินเดียนแดง Miwok Lakes ยังมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจอื่น ๆ รวมถึงการพัฒนาเกมบนโต๊ะใหม่สำหรับการออกใบอนุญาตให้กับคาสิโนของชนเผ่าและไม่ใช่ของชนเผ่า

กฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 1995 ให้ความคุ้มครองสำหรับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า ข้อมูลบางอย่างที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์นี้ (เช่นเดียวกับข้อมูลที่รวมอยู่ในแถลงการณ์ด้วยวาจาหรือแถลงการณ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรอื่น ๆ ที่ทำขึ้นหรือจะทำโดย Lakes Entertainment,

Inc.) มีแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า เช่น ข้อความเกี่ยวกับแผนการขยายในอนาคตและ กิจกรรมการพัฒนาธุรกิจอื่น ๆ เช่นเดียวกับการใช้จ่ายด้านทุน แหล่งเงินทุน และผลกระทบของกฎระเบียบ (รวมถึงการเล่นเกมและการควบคุมภาษี) และการแข่งขัน ข้อมูลที่มีลักษณะเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่สำคัญ ซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต และด้วยเหตุนี้ ผลลั

พธ์ดังกล่าวอาจแตกต่างจากที่แสดงในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าที่จัดทำโดยหรือในนามของบริษัท ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเหล่านี้รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง ความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนในอนาคตเพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาของ Lakes; สิ่งที่เกี่ยวข้องกับการไม่สามารถดำเนินการให้เสร็

จสิ้นหรืออาจเกิดความล่าช้าในการทำให้โครงการคาสิโนของ Lakes เสร็จสิ้น รวมถึงการอนุมัติตามกฎระเบียบต่างๆ และเงื่อนไขอื่นๆ อีกมากมายที่ต้องทำให้สำเร็จก่อนที่จะเสร็จสิ้นโครงการเหล่านี้ การยกเลิกที่เป็นไปได้หรือการแก้ไขสัญญาการจัดการหรือการพัฒนาในทางที่ผิด; Lakes ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงข้อบังคับที่เป็นไปได้ การพึ่งพาความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างต่อเนื่องกับชนเผ่าอินเดียนและการชำระคืนจำนวนที่เป็น

หนี้ทะเลสาบโดยชนเผ่าอินเดียนแดง ความต้องการทางการเงินในอนาคตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขยายตัวของ Lakes; ความเสี่ยงในการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ และการพึ่งพาการจัดการของ Lakes สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูเอกสารที่บริษัทยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

AGOURA HILLS, Calif.–( BUSINESS WIRE )–THQ (NASDAQ:THQI) ประกาศแผนการวางจำหน่าย วิดีโอเกม Kung Fu Panda 2™บน Kinect™ สำหรับ Xbox 360®, ระบบความบันเทิงคอมพิวเตอร์ PlayStation®3, uDraw GameTablet ® ™ สำหรับระบบ Wii™ และระบบพกพา Nintendo DS™ ร่วมกับการเปิดตัวในโรงภาพยนตร์ของภาพยนตร์ที่รอคอยอย่างใจจดใจจ่อจาก DreamWorks Animation SKG, Inc. (NASDAQ: DWA)

“ทีมนำองค์ประกอบที่ไม่เหมือนใครมาสู่แต่ละแพลตฟอร์ม เพื่อให้ผู้เล่นได้รับประสบการณ์ที่แตกต่างกับเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมเรื่องเดียวกัน”ทวีตนี้ผู้เล่นจะพบวิธีใหม่ทั้งหมดในการเข้าสู่โลกของKung Fu Panda® ในวิดีโอเกม รวมถึงความสามารถพิเศษในการใช้ Kinect เพื่อ “กลายเป็น” Po บนหน้าจอ ในขณะที่พวกเขาพยายามฟื้นฟูสมดุลของพลังและปกป้องกังฟูตลอดไป .

วิดีโอเกม Kung Fu Panda 2เริ่มต้นขึ้นเมื่อภาพยนตร์หยุดเล่น เมื่อ Po และ the Furious Five ออกผจญภัยเพื่อช่วยกังฟูจากภัยร้ายครั้งใหม่ เฉพาะKinect สำหรับ Xbox 360เท่านั้นที่ Po จะสอนท่วงท่ากังฟูที่สำคัญแก่ผู้เล่นและฝึกฝนพวกเขาสำหรับการต่อสู้ที่กำลังจะเกิดขึ้นกับศัตรูใหม่ที่

ไม่เคยเห็นมาก่อน ร่วมสร้างโดย THQ และ DreamWorks Animation เมื่อใช้ Kinect ผู้เล่นจะแปลงร่างเป็น Po ขณะที่พวกเขาบล็อก หลบ มุด ชกและเตะ โดยไม่ต้องใช้ตัวควบคุม บนหน้าจอ Po ติดตามทุกการเคลื่อนไหวในขณะที่เกมพาพวกเขาเข้าสู่ภูมิประเทศและสภาพแวดล้อมใหม่