สล็อต SBOBET ทางเข้าสล็อต SBOBET แทงพนันสล็อต SBOBET คาสิโนออนไลน์ฟรี ทางเข้าคาสิโนออนไลน์ คาสิโนออนไลน์อันดับ1 คาสิโนออนไลน์ดีที่สุด คาสิโนออนไลน์ยอดนิยม

คาสิโน Stockman ของบริษัท นอกจากนี้ ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 Full House ได้บันทึกค่าธรรมเนียมการจัดการ GEM เป็น 6.4 ล้านดอลลาร์สำหรับ FireKeepers Casino เทียบกับค่าธรรมเนียมการจัดการ 6.2 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกปี 2553 แม้จะมีการเปิดการแข่งขันใหม่ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ 2554

Full House บันทึกส่วนของผู้ถือหุ้นในรายได้สุทธิของการร่วมทุนที่ยังไม่ได้รวมบัญชีและการชำระเงินค้ำประกันที่เกี่ยวข้องที่ 1.5 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ส่วนของรายได้สุทธิของการร่วมทุนที่ยังไม่ได้รวมบัญชีแสดงถึงสัดส่วนการถือหุ้น 50% ของ Full House ใน Gaming Entertainment (Delaware), LLC (“GED”) ซึ่งเป็นการร่วมทุนระหว่างบริษัทและ Harrington Raceway, Inc. GED จัดการ Harrington Casino ภายใต้ข้อตกลงที่สิ้นสุดในเดือนสิงหาคม 2554

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 อยู่ที่ 3.6 ล้านดอลลาร์ โดยไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino & Resort 0.5 ล้านดอลลาร์ในระหว่างไตรมาส เทียบกับ 3.7 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว

รายได้จากการดำเนินงานสำหรับไตรมาสแรกปี 2554 อยู่ที่ 5.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายได้จากการดำเนินงาน 6.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน EBITDA ก่อนกำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากตั๋วเงินรับ ต้นทุนการทำธุรกรรมของ Grand Victoria และส่วนแบ่งสุทธิของ RAM จากผลลัพธ์ GEM อยู่ที่ 4.0 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.9 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน

Full House รายงานรายได้สุทธิในไตรมาสแรกของบริษัทต่อหุ้นสามัญที่ 0.09 ดอลลาร์สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 เทียบกับ 0.11 ดอลลาร์สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2553 ไม่รวมต้นทุนการซื้อ 0.5 ล้านดอลลาร์ในครั้งแรก ในไตรมาสแรกของปี 2554 รายได้สุทธิต่อหุ้นสามัญในไตรมาสแรกของปี 2554 จะเท่ากับ 0.11 ดอลลาร์ทรัพยากรสภาพคล่องและเงินทุน

ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 ฟูลเฮาส์มีเงินสด 11.4 ล้านดอลลาร์ หนี้คงค้าง 33.0 ล้านดอลลาร์ และวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ 5.0 ล้านดอลลาร์กับ Wells Fargo วงเงินสินเชื่อของธนาคารรัฐเนวาดาถูกยกเลิกเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2554 บริษัทใช้หนี้จำนวน 33 ล้านดอลลาร์ในวันที่ 31 มีนาคม 2554 ก่อนปิดธุรกรรม Grand Victoria ในวันที่ 1 เมษายน 25542554 แนะแนวสำหรับปี 2011 Full House ขอย้ำคำแนะนำต่อไปนี้:

สำหรับทั้งปี 2554 เราคาดว่าค่าใช้จ่าย SG&A ที่ไม่รวม Grand Victoria จะสอดคล้องกับปี 2553 ที่ประมาณ 6.5 ถึง 6.8 ล้านดอลลาร์ ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ซึ่งรวมถึง Grand Victoria สำหรับสามไตรมาสสุดท้ายของปีคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 5.0 ถึง 5.5 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสำหรับทั้งปี 2554 คาดว่าจะอยู่ระหว่าง 2.3 ถึง 2.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงค่าตัดจำหน่ายของค่าธรรมเนียมเงินกู้รอการตัดบัญชี อัตราภาษีเงินได้สำหรับทั้งปี 2554 คาดว่าจะอยู่ระหว่างร้อยละ 45 ถึง 46

บริษัทได้จัดทำแนวทางนี้สำหรับปีงบประมาณ 2554 เพื่อให้นักลงทุนได้รับข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับเมตริกเฉพาะของธุรกิจที่บริษัทมีอำนาจควบคุมอย่างเหมาะสมในขณะนี้ แนวทางที่จัดทำขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอนหลายประการ รวมถึงสภาวะเศรษฐกิจโดยรวมและตลาดทุน การเปลี่ยนแปลงกฎหมายการเล่นเกม การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลกระทบของ Gun Lake Casino ต่อ FireKeepers Casino และการรวม Grand V

ictoria ที่ได้มาใหม่ บริษัทไม่ได้ตั้งใจและไม่มีข้อผูกมัดใด ๆ ในการปรับปรุงข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า รวมถึงการคาดการณ์และโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการเติบโตในตลาดใหม่และตลาดที่มีอยู่ ดังนั้น บริษัทไม่ได้ตั้งใจที่จะปรับปรุงคำแนะนำในระหว่างไตรมาส ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัทที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ในวันนี้ สามารถดูได้จากรายงานประจำปีของบริษัทใน Form 10-K และรายงานประจำไตรมาสใน Form 10-Qข้อมูลการประชุมทางโทรศัพท์เกี่ยวกับฟูลเฮาส์ รีสอร์ท อิงค์

• สล็อต SBOBET สมัคร SBOBET SLOT สล็อตสโบเบ็ต สมัครสล็อต SBOBET
• วิธีสมัคร UFABET สมัครสมาชิก UFABET แจ้งฝากเงิน เว็บพนันบอลดีที่สุด
• วิธีสมัคร SBOBET แจ้งฝากเงิน สมัครสมาชิก SBOBET เว็บพนันบอลดีที่สุด
• สมัครเล่นพนันออนไลน์ เว็บเดิมพันออนไลน์ เว็บบ่อนปอยเปตที่ดีสุด
• สมัคร Royal Online จีคลับ สมัครรอยัลออนไลน์ สมัครเล่น GClub

Full House เป็นเจ้าของ พัฒนา และบริหารจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกม บริษัทมีข้อตกลงในการจัดการกับวง Nottawaseppi Huron Band of Potawatomi Indians สำหรับคาสิโน FireKeepers ในแบตเทิลครีก รัฐมิชิแกน โดยมีอุปกรณ์เล่นเกมประมาณ 2,700 เครื่อง เกมบนโต๊

ะ 78 เกม และห้องโป๊กเกอร์ 120 ที่นั่ง FireKeepers Development Authority เพิ่งประกาศการพัฒนาโรงแรมสไตล์รีสอร์ทขนาด 242 ห้อง รวมถึงศูนย์กิจกรรมพิเศษ ร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบ และสถานที่เล่นบิงโกเพิ่มเติม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ไปที่www.FireKeepersCasino.com. นอกจาก

นี้ Full House ยังเป็นเจ้าของ Stockman’s Casino ในเมืองฟอลลอน รัฐเนวาดา ซึ่งมีพื้นที่เล่นเกม 8,400 ตารางฟุต พร้อมเครื่องเกมประมาณ 260 เครื่อง เกมโต๊ะสี่เกม และเกมคีโนหนึ่งเกม คาสิโนมีบาร์ ร้านอาหารรสเลิศ และร้านกาแฟ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่www.StockmansCasino.c

om. ฟูลเฮาส์ยังได้รับค่าธรรมเนียมการรับประกันผ่านการยกเลิกข้อตกลงในเดือนสิงหาคม 2554 จาก Harrington Raceway and Casino ที่ Delaware State Fairgrounds ในเมือง Harrington รัฐเดลาแวร์ Harrington Raceway and Casino มีอุปกรณ์เล่นเกมทั้งหมดประมาณ 1,800 เครื่อง โต๊ะเกม 40 โต๊ะ โต๊ะโป๊กเกอร์ 10 โต๊ะ บุฟเฟ่ต์ขนาด 450 ที่นั่ง ห้องอาหารชั้นเลิศ ห้องอาหารขนาด 50 ที่นั่ง หนังสือกีฬา และเลานจ์เพื่อความบันเทิง สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติม ไปที่www.harringtonraceway.com

ในเดือนเมษายน 2554 บริษัทเสร็จสิ้นการซื้อกิจการของ Grand Victoria Casino and Resort ในไรซิ่งซัน รัฐอินเดียนา คาสิโน Grand Victoria Riverboat มีพื้นที่เล่นเกม 40,000 ตารางฟุตพร้อมเครื่องสล็อตและวิดีโอโป๊กเกอร์เกือบ 1,300 เครื่องและเกมบนโต๊ะ 37 เกม ทรัพย์สินประกอ

บด้วยโรงแรมขนาด 201 ห้องพร้อมสปา สระว่ายน้ำ พื้นที่จัดประชุม และศาลาที่มีร้านอาหารและเครื่องดื่ม 5 แห่ง รวมถึงร้านอาหารรสเลิศ บุฟเฟ่ต์ สปอร์ตบาร์ ร้านอาหารบริการด่วนและร้านกาแฟ และ Grand อเนกประสงค์ขนาดใหญ่ โรงละครสำหรับคอนเสิร์ตและกิจกรรมการแสดงตลอดจนการประชุมและ

การประชุม พื้นที่ 300 เอเคอร์ยังมีสนามกอล์ฟสกอตแลนด์ลิงค์ 18 หลุมพร้อมคลับเฮาส์บริการเต็มรูปแบบ สถานที่ให้บริการตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกสามารถขับรถไปยังอินเดียแนโพลิส อินดีแอนาและซินซินนาติ โอไฮโอ และใกล้กับเล็กซิงตันและหลุยส์วิลล์ รัฐเคนตักกี้ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Grand Victoria กรุณาเยี่ยมชมwww.grandvictoria.com _ สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับฟูลเฮาส์รีสอร์ท ได้ ที่เว็บไซต์www.fullhouseresorts.comข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า

ข้อความบางส่วนในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้อ้างอิงจากความคาดหวังในปัจจุบันของฟูลเฮาส์และการคาดการณ์เกี่ยวกับเหตุการณ์ในอนาคต และโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับแผน วัตถุประสงค์ และความคาดหวังของฟูลเฮาส์สำหรับธุรกิจของฟูลเฮาส์

แม้ว่าฝ่ายบริหารของ Full House เชื่อว่าแผนและวัตถุประสงค์ที่แสดงในแถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้มีความสมเหตุสมผล แต่ผลลัพธ์ของแผน วัตถุประสงค์ และความคาดหวังดังกล่าวมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การอนุมัติตามกฎระเบียบ รวมถึงความสามารถในการรักษาใบอนุญาตการเล่นเกมในอินเดียนาและเนวาดา แหล่งเงินทุนและเงื่อนไข การรวมการซื้อกิจการ การแข่งขัน และเงื่อนไขทางธุรกิจในอุตสาหกรรมเกม รวม

ถึงการเปิดคาสิโน Gun Lake ในมิชิแกน แผนสำหรับการแข่งขันอื่น ๆ และใหม่ในมิชิแกน การแข่งขันจากคาสิโนโอไฮโอ และการอนุญาตใด ๆ ที่เป็นไปได้สำหรับการเล่นเกมในรัฐเคนตักกี้ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อสถานะทางการเงินของ Full House และผลการดำเนินงานจะรวมอยู่ในรายงานของ Full House ที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง Form 10-K สำหรับปีงบประมาณล่าสุดที่สิ้นสุด .

บริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์และออกอากาศทางเว็บในวันนี้เวลา 14:00 น. EDT ทั้งการโทรและเว็บคาสต์เปิดให้ประชาชนทั่วไป

หมายเลขการประชุมทางโทรศัพท์คือ 877-941-1430; ผู้โทรต่างประเทศสามารถโทรออกได้โดยกดหมายเลข 1-480-629-9810 กรุณาโทรติดต่อล่วงหน้า 5 นาทีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้เชื่อมต่อก่อนการนำเสนอ ผู้สนใจยังสามารถเข้าถึงการโทรสดทางอินเทอร์เน็ตได้ที่www.fullhouseresorts.com (เลื

อกนักลงทุนแล้วเลือกเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น) โปรดเข้าสู่ระบบล่วงหน้าสิบห้านาทีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเชื่อมต่อก่อนที่จะเริ่มการโทร คำถามและคำตอบจะถูกสงวนไว้สำหรับนักวิเคราะห์และนักลงทุนสถาบัน หลังจากเสร็จสิ้น สามารถเข้าถึงการเล่นการโทรซ้ำได้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ทางอินเทอร์เน็ตที่ลิงก์ด้านบน หรือโทร 800-406-7325 หรือ 1-303-590-3030 และระบุรหัสผ่าน 4438468

การตรวจจับด้วยตาเปล่า: สิ่งที่คุณมองไม่เห็นสามารถทำร้ายได้จนถึงขณะนี้ โรงพยาบาลและสถานพยาบาลได้อาศัยการตรวจสอบด้วยสายตาเป็นหลักเพื่อระบุสถานะด้านสุขอนามัยของพื้นผิว อย่างไรก็ตาม สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ เพิ่มมากขึ้นพบว่าการตรวจสอบด้วยสายตาเพียงอย่างเดียวไม่สามารถระบุการปนเปื้อนบนพื้นผิวได้อย่างน่าเชื่อถือ เมื่อดินจำนวนมาก เช่น แบคทีเรีย ฟิล์มชีวภาพ และสารอินทรีย์ตกค้างไม่สามารถมองเห็นได้ด้วยตาเปล่า ระบบ Clean-Trace ตรวจจับการปนเปื้อนสารอินทรีย์ที่คุณมองไม่เห็น เทคโนโลยีนี้กำลังเปลี่ยนแนวปฏิบัติด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมและจัดหาเครื่องมือประเมินตามเวลาจริงให้กับสถานพยาบาล

John Boyce, MD, หัวหน้าแผนกโรคติดเชื้อที่โรงพยาบาล Saint Raphael ใน New Haven, Conn. ได้ศึกษาประสิทธิภาพของแนวทางปฏิบัติในการทำความสะอาดโรงพยาบาล การศึกษาของเขาตีพิมพ์ในวารสารInfection Control and Hospital Epidemiology ฉบับเดือนกรกฎาคม 2552 และมกราคม 2553

“ในช่วง 5 ถึง 10 ปีที่ผ่านมา มีการชื่นชมมากขึ้นสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าพื้นผิวที่ปนเปื้อนในโรงพยาบาลสามารถนำไปสู่การแพร่เชื้อโรคที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ” ดร. บอยซ์กล่าว “ในขณะที่สุขอนามัยของมือได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในแนวปฏิบัติในการป้องกันการติดเชื้อที่สำคัญที่สุด แต่องค์กรต่างๆ เช่น CDC ก็ตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องใส่ใจกับพื้นผิวด้วยเช่นกัน”

“ขณะนี้มีหลักฐานที่แสดงว่าการทำความสะอาดสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความเสี่ยงของผู้ป่วยในการได้รับแบคทีเรียที่ดื้อยา เช่น เอนเทอโรคอคคัสที่ดื้อต่อแวนโคไมซิน (VRE), คลอสตริเดียม ดิฟิไซล์ (C. diff) และสแตฟิโลค็อกคัสที่ดื้อต่อเมธิ ซิลลิน aureus (MRSA) ในโรงพยาบาล” ดร. บอยซ์กล่าว

การติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพตามรายงานของ Agency for Healthcare Research and Quality of the US Department of Health and Human Services การติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ (HAIs) เป็นภาวะแทรกซ้อนที่พบได้บ่อยที่สุดของการรักษาในโรงพยาบาล และเป็นหนึ่งใน 10 สาเหตุหลักของ ความตายในสหรัฐอเมริกา ในปี 2545 HAIs มีการติดเชื้อประมาณ 1.7 ล้านรายและเสียชีวิตที่เกี่ยวข้อง 99,000 ราย

รัฐบาลและองค์กรอุตสาหกรรมต่างเรียกร้องให้มีเทคนิคการตรวจสอบที่ดีขึ้น ในManagement of Multidrug-Resistant Organisms in Healthcare Settings, 2006แนวปฏิบัติ คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านการควบคุมการติดเชื้อด้านการดูแลสุขภาพของศูนย์ควบคุมโรค (CDC) แนะนำว่าสถานพยาบาลควร “ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำความสะอาดเพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อพื้นผิวอย่างสม่ำเสมอ” ทั้ง Society for Healthcare

Epidemiology of America (SHEA) และ Infectious Diseases Society of America (IDSA) ต่างระบุว่าการมีระบบตรวจสอบการปฏิบัติตามระเบียบการทำความสะอาดและฆ่าเชื้อโรคในสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งที่พึงปรารถนา ในเอกสาร CDC Toolkit ล่าสุด “ตัวเลือกสำหรับการประเมินการทำความสะอาดสิ่งแวดล้อม” CDC ยอมรับ ATP Bioluminescence เป็น “วิธีการที่เป็นกลางสำหรับการประเมินสุขอนามัยสิ่งแวดล้อม”

Debra Rectenwald ประธานฝ่ายป้องกันการติดเชื้อและผู้จัดการทั่วไปของ 3M กล่าวว่า “ระบบ Clean-Trace เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับพันธมิตรสถานพยาบาลของเรา ซึ่งมีภารกิจร่วมกันในการลด HAIs” “ระบบการจัดการสุขอนามัย ATP นี้เป็นเครื่องมือระดับแนวหน้าที่จะปฏิวัติสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมและเป็นส่วนสำคัญของภารกิจของเราคือการรวบรวมองค์ประกอบทั้งหมดของโซลูชันการตรวจสอบสุขอนามัยที่เหนือกว่า นอกจากนี้ 3M ยังเสนอการศึกษา โปรโตคอล บริการ เครื่องมือปฏิบัติตามข้อกำหนด และกลุ่มผลิตภัณฑ์การทำความสะอาด ซึ่งทั้งหมดนี้ครอบคลุมโซลูชั่นด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครของเราสำหรับคลังอาวุธป้องกันการติดเชื้อของลูกค้าของเรา”

ทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเพื่อสภาพแวดล้อมด้านการดูแลสุขภาพที่สะอาดขึ้นปัจจุบัน โรงพยาบาลและสถานพยาบาลประมาณ 150 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกากำลังใช้ Clean-Trace หนึ่งในสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้นคือโรงพยาบาลแทมปาซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์การบาดเจ็บระดับ 1 เพียงแห่งเดียวในพื้นที่และศูนย์การเผาไหม้ 1 ใน 4 แห่งในรัฐ จอห์น สโคลาโร ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการสุขภาพที่ผ่านการรับรองและผู้อำนวยการฝ่ายบริการด้านสิ่งแวดล้อม/สิ่งทอ มีหน้าที่รับผิดชอบดูแลการทำความสะอาดด้านสิ่งแวดล้อมที่สถานพยาบาล

West Central Florida เช่นเดียวกับโรงพยาบาลหลายแห่ง Tampa General ใช้การตรวจสอบด้วยสายตาอย่างระมัดระวังและการสุ่มตัวอย่างเพาะเชื้อและการทดสอบในห้องปฏิบัติการเป็นระยะๆ แต่ Scolaro ค้นหาวิธีการแบบเรียลไทม์ที่เข้มข้นมากขึ้นเพื่อช่วยตรวจสอบและยืนยันประสิทธิภาพการทำความสะอาด ตั้งแต่ปี 2552 เป็นต้นมา

จากข้อมูลของ Scolaro ความสามารถในการยืนยันประสิทธิภาพการทำความสะอาดโดยจุดสัมผัสแต่ละจุดและพนักงานทำความสะอาดได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและช่วยเปลี่ยนไดนามิกการป้องกันการติดเชื้อในโรงงาน

“การปรับปรุงที่สำคัญจาก 85 เปอร์เซ็นต์เป็น 96 เปอร์เซ็นต์ในคะแนนการปฏิบัติตามนั้นเป็นผลมาจากการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพในทันทีและความสามารถในการประเมินและปรับปรุงขั้นตอนของเรา” Scolaro กล่าว “ตอนนี้สามารถแสดงให้เห็นความแตกต่างของประสิทธิภาพระหว่างการทำความสะอาดที่เหมาะสมและไม่เหมาะสมได้ทันที ระบบนี้มีผลทำให้มองไม่เห็นและกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญมากสำหรับเราอย่างรวดเร็ว”

นอกจากนี้ Clean-Trace System ได้กลายเป็นเครื่องมือทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพและเป็นแรงกระตุ้นเชิงบวกสำหรับพนักงานทำความสะอาด “พนักงานของเราสามารถเห็นได้โดยตรงว่าอะไรได้ผลและสามารถเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติของพวกเขาให้ตรงตามมาตรฐานได้อย่างสม่ำเสมอ” Scolaro กล่าว

ขณะนี้ระบบการจัดการสุขอนามัย 3M Clean-Trace พร้อมใช้งานแล้วสำหรับการใช้งานด้านสุขอนามัยสิ่งแวดล้อม 3M คาดว่าจะแนะนำแอปพลิเคชัน Clean-Trace สำหรับเครื่องมือผ่าตัดและกล้องเอนโดสโคปภายในปี 2554 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ www.3M.com/cleantrace

เกี่ยวกับแผนกป้องกันการติดเชื้อของ 3Mแผนกป้องกันการติดเชื้อของ 3M มีพันธกิจอย่างแท้จริงในการจัดหาโซลูชันสำหรับบุคลากรทางการแพทย์เพื่อลดความเสี่ยงของการติดเชื้อที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ เมื่อรวมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน 3M ได้เปิดตัวแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่แตกต่า

งกันมากกว่า 40 แพลตฟอร์มและกลุ่มผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ครอบคลุมซึ่งช่วยให้อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพกำหนดและจัดการกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการป้องกันการติดเชื้อในปัจจุบัน ด้วยระบบบุคลากร ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการ 3M Infection Prevention ยังคงเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ซึ่งมุ่งมั่นที่จะช่วยลูกค้าเป็นผู้นำในการควบคุมความเสี่ยงของการติดเชื้อ หากต้องการ ข้อมูล เพิ่มเติม โปรดไปที่www.3M.com/infectionprevention

เกี่ยวกับ 3M Health Care3M Health Care ซึ่งเป็นหนึ่งในหกกลุ่มธุรกิจหลักของ 3M นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมระดับโลกเพื่อช่วยบุคลากรทางการแพทย์ในการปรับปรุงการปฏิบัติ การส่งมอบ และผลลัพธ์ของการดูแลผู้ป่วยในด้านการแพทย์ การดูแลช่องปาก การให้ยา ความปลอดภัยของอาหาร และ ตลาดข้อมูลด้านสุขภาพ เรียน รู้ เพิ่มเติมที่www.3M.com/healthcare

เกี่ยวกับ 3M3M รวบรวมจุดประกายความคิดใหม่ ๆ และแปลงให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์อันชาญฉลาดหลายพันรายการ วัฒนธรรมการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ของเราเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดกระแสเทคโนโลยีอันทรงพลังที่ทำให้ชีวิตดีขึ้นอย่างไม่สิ้นสุด 3เอ็ม คือบริษัทแห่งนวัตกรรมที่ไม่เคยหยุดคิดค้น ด้วยยอดขาย 2.7 หมื่นล้านดอลลาร์ 3M มีพนักงานประมาณ 80,000 คนทั่วโลก และมีการดำเนินงานในกว่า 65 ประเทศ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่www.3M.com หรือติดตาม @3MNews บน Twitter

3M และ Clean-Trace เป็นเครื่องหมายการค้าของ 3Mวิทยาลัยพยาบาลแชมเบอร์เลนจัดงาน ‘Nurses’ Night at the Ballpark’ กับทีมชิคาโกคับส์
พยาบาลท้องถิ่นขว้างลูกแรก นักเรียนพยาบาลร้องเพลงชาติในเกมคืนนี้

10 พฤษภาคม 2554 09:30 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกชิคาโก–( BUSINESS WIRE )–ในการเฉลิมฉลองสัปดาห์พยาบาลแห่งชาติ (6-12 พฤษภาคม) วิทยาลัยพยาบาลแชมเบอร์เลนร่วมมือกับNursing Spectrumซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Gannett เพื่อจัดงาน “Nurses’ Night at the Ballpark” ประจำปีครั้งที่สอง กับทีม Chicago Cubs ที่ Wrigley Field ในวันที่ 10 พฤษภาคม ค่ำคืนนี้มีขึ้นเพื่อยกย่องพยาบาลและนักการศึกษาพยาบาลในเขตชิคาโกสำหรับความมุ่งมั่นในการปรับปรุงการดูแลผู้ป่วยอย่างต่อเนื่อง พยาบาลวิชาชีพ (RN) คาเรน ฟิลปี จะเป็นผู้ขว้างท่อนแรกของพิธี และเบียงกา จิรัลโด นักศึกษาพยาบาลของแชมเบอร์เลนจะร้องเพลงชาติ

“ไตรมาสแรกของปี 2554 เป็นอีกไตรมาสที่แข็งแกร่งสำหรับ Full House โดยมีรายได้และกำไรต่อหุ้นที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเสร็จสิ้นการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino and Resort”ทวีตนี้ไฮไลท์ไตรมาสที่ 1 ปี 2554 และเหตุการณ์ที่ตามมา

ค่าธรรมเนียมการจัดการสำหรับ Gaming Entertainment (Michigan), LLC (“GEM”) ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าที่ถือหุ้น 50% ซึ่งบริหาร FireKeepers Casino อยู่ที่ 6.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับค่าธรรมเนียมการจัดการ 6.2 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกปี 2553
EBITDA ก่อนกำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิดขึ้นจากตั๋วเงินรับ ต้นทุนการทำธุรกรรมของ Grand Victoria และรายการอื่น ๆ สุทธิจากส่วน

แบ่งของ RAM Entertainment, LLC (“RAM”) ของผลลัพธ์ GEM อยู่ที่ 4.0 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.9 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน
ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 Full House Resorts มีเงินสด 11.4 ล้านดอลลาร์ หนี้สินคงค้าง 33.0 ล้านดอลลาร์ และวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ประมาณ 5.0 ล้านดอลลาร์

เมื่อวันที่ 1 เมษายน 2554 บริษัทได้ปิดการซื้อกิจการของ Grand Victoria Casino and Resort ที่ตั้งอยู่ใน Rising Sun รัฐอินเดียนา
Andre Hilliou ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Full House กล่าวว่า “ไตรมาสแรกของปี 2554 เป็นอีกไตรมาสที่แข็งแกร่งสำหรับ Full House โดยมีรายได้และกำไรต่อหุ้นที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเสร็จสิ้นการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino and Resort”

“FireKeepers ยังคงทำผลงานได้อย่างน่าชื่นชมแม้จะมีการแข่งขันใหม่ในตลาด เรารู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับโรงแรมใหม่ขนาด 242 ห้องที่สร้างขึ้นใกล้กับคาสิโน และเมื่อเปิดให้บริการในช่วงปลายฤดูร้อนหรือต้นฤดูใบไม้ร่วงปี 2555 โรงแรมจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของคาสิโน FireKeepers เรายังยินดีที่ได้เป็นเจ้าของ Grand Victoria; พร็อพเพอร์ตี้และทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งมีศักยภาพสูง

ผลประกอบการไตรมาสที่ 1 ปี 2554สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 Full House รายงานคาสิโน อาหารและเครื่องดื่ม และรายรับอื่นๆ 2.0 ล้านดอลลาร์ ลดลง 8% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากเปอร์เซ็นต์การถือครองสล็อตที่ต่ำกว่าและความอ่อนแอทางเศรษฐกิจทั่วไปที่