เว็บแทงบอลออนไลน์ เว็บแทงบอล SBOBET เว็บบอล SBOBET สโบเบ็ต เว็บ SBOBET แทงบอลสโบเบ็ต เว็บสโบเบ็ต เว็บแทงบอลสโบเบ็ต แทงบอล SBOBET

rch แสดงผลที่คล้ายกันสำหรับความต้องการทางธุรกิจ ขณะนี้ NBN ก้าวไปข้างหน้าอย่างเต็มรูปแบบ แต่จะมีแรงกดดันอย่างมากในสองด้าน: NBN Co จะต้องเปิดตัวโดยเร็ว และรัฐมนตรีที่ได้รับการแต่งตั้งให้รับผิดชอบจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนใหญ่จากทั้งหมด 30 แห่ง หากไม่ใช่ทั้งหมด + โครงการเปิดตัวมีนักบินข้ามภาคติดอยู่เพื่อรับประกันการลงทุนของรัฐบาล ความคิดริเริ่มดำเนินการตามแนวทางเหล่านี้ในปลายปี 2010

กุญแจสู่ความสำเร็จของ NBN ไม่ใช่การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่เร็วมาก ‘แต่เป็นการปฏิรูปเศรษฐกิจ’ ดังนั้นความสามารถทางการเมืองในการทำให้สำเร็จจึงมีความสำคัญอย่างน้อยเท่ากับความสามารถทางเทคนิค แม้ว่า NBN Co จะสามารถครอบคลุมความสามารถทางเทคนิคได้มากกว่า แต่ปัจจุบันยังไม่มีระบบเชิงกลยุทธ์ที่จะจัดการกับการปฏิรูปเศรษฐกิจในวงกว้าง

การเริ่มต้นที่ดีคือการขยายพอร์ตโฟลิโอของรัฐมนตรีให้รวมถึงความรับผิดชอบสำหรับ Digital Productivity ด้วย’ แผนธุรกิจรวมถึงข้อมูลทางการเงินที่เหมาะสมจัดทำขึ้นโดย NBN Co โดยจะมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวในระดับภูมิภาคและการนำร่องแอปพลิเคชันในระดับภูมิภาค ภายใต้ NBN โครงการเห

ล่านี้สามารถขยายขนาดได้และในตัวของมันเองจะดึงดูดการลงทุนทางธุรกิจจำนวนมากในลักษณะที่ Telstra, Optus, NEC และบริษัทโทรคมนาคมขนาดกลางบางแห่งเข้าร่วมอยู่แล้ว

นักลงทุนในต่างประเทศให้ความสนใจอย่างกว้างขวางและนักธุรกิจระหว่างประเทศกำลังสำรวจโอกาสทางธุรกิจที่ตลาดเครือข่ายบรอดแบนด์แห่งชาติของออสเตรเลียเสนอให้ คำถามคือ ธุรกิจของออสเตรเลียจะรับมือกับความท้าทายนี้ด้วยหรือไม่ องค์กรของออสเตรเลียจะสามารถเป็นผู้นำและสร้างอุตสาหกรรมสื่อดิจิทัลใหม่ที่พวกเขาสามารถใช้เป็นแพลตฟอร์มในการขยายธุรกิจในต่างประเทศได้หรือไม่?

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของสิ่งนี้ ฝ่ายบริการทางการทูตของออสเตรเลียและออสเทรดจะต้องเพิ่มความพยายามในการยกระดับโปรไฟล์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของออสเตรเลียในตลาดระหว่างประเทศ

VTI Technologies เป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำด้านโซลูชันเซ็นเซอร์วัดความเร่ง ความเอียง และการเคลื่อนไหวเชิงมุมสำหรับการขนส่ง การแพทย์ เครื่องมือ และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ในการใช้งานปลายทาง ผลิตภัณฑ์ของ VTI ช่วยเพิ่มความปลอดภัยและคุณภาพชีวิต เซนเซอร์แบ

บคาปาซิทีฟที่ใช้ซิลิกอนใช้เทคโนโลยี 3D MEMS (Micro Electro-Mechanical System) ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติม โปรดเยี่ยมชมwww.vtitechnologies.comหัวข้อสำคัญที่ครอบคลุม:

1. เรื่องย่อ2. มุมมองจากภายนอก2.1 นักวิเคราะห์ปรบมือให้กับนางแบบชาวออสเตรเลีย2.2 ยกย่องสถาปัตยกรรมและการออกแบบ NB2.3 เตรียมพร้อม – และคาดหวังสิ่งที่ไม่คาดคิด3. การเปิดตัว NBN จำเป็นต้องรวมโครงการข้ามภาค3.1 การแข่งขันไปสู่การเลือกตั้งครั้งหน้า3.2 การเปิดตัวจะเ

สริมด้วยโครงการข้ามภาค3.3 การนำร่องแบบ Upscalable จะขับเคลื่อนการลงทุนในธุรกิจใหม3.4 โครงการระดับภูมิภาคเป็นหนึ่งในประเภทห้องโดยสารแรกนอกอันดับ4. NBN สปอตไลต์กลับมาที่ Telstr4.1 การเคลียร์ทางข้างหน้4.2 Telstra จำเป็นต้องแสดงความเป็นผู้นำในอุตสาหกรร4.3 Telstra สนับสนุนแนวคิดทรานส์เซกเตอร์อย่างเต็ม5. ออสเตรเลียจะรับเงินสดจากดอกเบี้ยระหว่างประเทศหรือไม่?

5.1 บรอดแบนด์ทั่วโลกมุ่งเน้นไปที่ออสเตรเ.2 บริษัทต่างประเทศย้ายเข้ามาแล้5.3 ธุรกิจของออสเตรเลียควรเตรียมพร้อมสำหรับการส่งออ5.4 ฝ่ายบริการทางการทูตของออสเตรเลียและออสเทรดจำเป็นต้องยกระดับเกมของพวกเขสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรที่http://www.researchandmarkets.com/research/aeff20/australia_natioติดต่อลล

DIRECTV ต้อนรับผู้ชม 3 มิติเข้าสู่ดินแดนอันเป็นที่รักที่สุดของสหราชอาณาจักรด้วยการออกอากาศ ‘Treasure Houses of Britain’ ในรูปแบบ 3 มิติสุดพิเศษในสหรัฐอเมริกาDIRECTV และ WNET สื่อสาธารณะในนิวยอร์กสร้างความร่วมมือเพื่อนำเสนอ 5 ตอน 3 มิติ 1 ชั่วโมงเพื่อออกอากาศโดยเฉพาะบน n3D™ ขับเคลื่อนโดย Panasonic

23 มีนาคม 2554 เวลา 12:28 น. Eastern Daylight Timeเอล เซกันโด, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )—DIRECTV และ WNET ผู้ให้บริการสื่อสาธารณะที่มีชื่อเสียงของนิวยอร์ก ได้ร่วมมือเพื่อนำเสนอการออกอากาศพิเศษเฉพาะในสหรัฐอเมริกาของTreasure Houses of Britain ในรูปแบบ 3 มิติซึ่งมีอยู่ในช่อง 3 มิติของ DIRECTV, n3D ™ขับเคลื่อน โดยพานาโซนิค ฉายในวันเสาร์ที่ 26 มีนาคม เวลา 20.00 น. ET/PTซีรีส์ 3 มิตินี้จะนำเสนอตอนละ 5 ตอน ความยาว 1 ชั่วโมง ซึ่งจะสำรวจพื้นที่ทางประวัติศาสตร์ที่น่าทะนุถนอมที่สุดของอังกฤษ

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับเพื่อนของเราที่ DIRECTV ซึ่งจะมอบโอกาสให้ผู้ชมได้สัมผัสกับซีรีส์ที่ยอดเยี่ยมนี้”ทวีตนี้“ Treasure Houses of Britainจะพาผู้ชมไปทัวร์ 3 มิติที่น่าทึ่งผ่านโครงสร้างทางสถาปัตยกรรมที่ดีที่สุดของโลกบางส่วนและโบราณวัตถุที่อยูภายในกำแพง” Derek Chang รองประธานบริหาร ฝ่ายกลยุทธ์เนื้อหาและการพัฒนา DIRECTV กล่าว “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับ WNET เพื่อนำเสนอประสบการณ์ 3 มิติที่ไม่เหมือนใคร และเราหวังว่าจะได้นำเสนอโปรแกรม 3 มิติที่พิเศษสุดล้ำต่อไป”

“นี่เป็นครั้งแรกที่ WNET ร่วมมือกันในโครงการที่ถ่ายทำในรูปแบบ 3 มิติ ซึ่งนำเสนอการเดินทางอย่างต่อเนื่องของสื่อสาธารณะสู่อนาคตของรายการโทรทัศน์ที่ผู้ชมของเราคาดหวัง” นีล ชาปิโร ประธานและซีอีโอของ WNET กล่าว “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับเพื่อนของเราที่ DIRECTV ซึ่งจะมอบโอกาสให้ผู้ชมได้สัมผัสกับซีรีส์ที่ยอดเยี่ยมนี้”ห้าคุณสมบัติทางประวัติศาสตร์ที่นำเสนอในซีรีส์ 3D ได้แก่:

Burghley House, Lincolnshire – สร้างโดย William Cecil เริ่มตั้งแต่ปี 1555 เพื่อสร้างความประทับใจให้กับ Queen Elizabeth I ด้วยบ้านในชนบทของเขา บ้านหลังนี้ใช้เวลาสร้างเกือบ 32 ปี และเป็นที่เก็บ ผลงานชิ้นเอกของอิตาลีในศตวรรษ ที่ 17 เครื่องปั้นดินเผาตะวันออกและยุโรป และเฟอร์นิเจอร์ชั้นดี

Chatsworth, Derbyshire – บ้านของ Dukes of Devonshire บ้านหลังแรกสร้างขึ้นในปี 1552 และปัจจุบันมีชื่อเสียงในด้าน สถานที่ท่องเที่ยวและห้องสมุดในศตวรรษที่ 18 ที่มีหนังสือ 30,000 เล่ม

Blenheim, Oxfordshire – มอบให้กับ John Churchill, Duke of Marlborough ที่ 1 ในปี 1705 Winston Churchill เกิดที่ Blenheim และถูกฝังอยู่ในสวนสาธารณะที่โบสถ์เล็ก ๆ ของ Bladon

Holkham Hall, Norfolk – การก่อสร้างเริ่มขึ้นในปี 1718 โดย Thomas Coke เอิร์ลแห่งเลสเตอร์คนแรก เพื่อเก็บสะสมผลงานศิลปะ รูปปั้น และหนังสือของเขา losingweightdone.com สร้างเสร็จในอีก 30 ปีต่อมา

Boughton – บ้านของ Duke of Buccleuch และ Queensbury มันกลายเป็นคลังสมบัติตั้งแต่ผ้าทอไปจนถึงผลงานของ Van Dyck และบริการอาหารค่ำที่ยิ่งใหญ่ของ Louis XV

DIRECTV ให้บริการโปรแกรม 3D มากกว่าผู้ให้บริการโทรทัศน์รายอื่นในประเทศ n3D™ ซึ่งขับเคลื่อนโดย Panasonic (Ch. 103) ซึ่งเป็นเครือข่าย 3D 24/7 แห่งแรกของประเทศ มีให้บริการโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับลูกค้า DIRECTV HD หลายล้านราย นอกเหนือจากการครอบคลุม 3D สุดพิ

เศษของกิจกรรมพิเศษ เช่น 2010 MLB All-Star Game และ 2010 US Open Tennis Championship แล้ว ช่อง n3D ยังให้ลูกค้าเข้าถึงรายการ 3D ต้นฉบับสุดพิเศษ เช่น DIRECTV’s ซีรีส์ Guitar Center SessionsและGuy’s Big Biteในแบบ 3 มิติ การเขียนโปรแกรม 3 มิติที่มีทั้งบน n3D และ DIRECTV CINEMA ล้วนขับเคลื่อนโดย Panasonic DIRECTV ยังให้บริการ 3net และ ESPN 3D ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแพลตฟอร์มการเขียนโปรแกรม 3 มิติ

ลูกค้า DIRECTV HD ที่ได้รับการอัปเกรดซอฟต์แวร์ฟรีที่ช่วยให้พวกเขาสามารถเข้าถึงช่องรายการ 3 มิติบน DIRECTV ได้ จะต้องใช้โทรทัศน์ 3 มิติและแว่นตา 3 มิติเพื่อดูรายการบน DIRECTV สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ n3D™ ซึ่งขับเคลื่อนโดย Panasonic โปรดไปที่ www.DIRECTV.com/3D

ผู้อำนวยการสร้าง/ผู้กำกับซีรีส์คืออลาสแตร์ เลย์เซลล์จาก Colonial Pictures ซึ่งเชี่ยวชาญด้านรายการประวัติศาสตร์และสารคดีท่องเที่ยวและศิลปะ เช่นVenice ของ Peter Ackroyd ด้วย WNET New York Public Media เขาผลิตสารคดีสองเรื่องล่าสุดที่ Walter Cronkite รายงานสำหรับ

PBS และ ITV London Treasure Houses of Britain เป็นซีรีส์การเดินทางและประวัติศาสตร์ต้นฉบับเรื่องแรกที่ผลิตในรูปแบบ 3 มิติสำหรับช่อง Sky3D ของอังกฤษและ Sky Arts ในการผลิตร่วมกับ WNET New York Public Media ผู้กำกับภาพ/บรรณาธิการคือริชาร์ด ฮอลล์; ที่ปรึกษาด้านประวัติศาสตร์คือ Marcus Binney CBE และผู้บริหารที่รับผิดชอบ WNET New York Public Media คือ Gillian Rose และ Stephen Segallerเกี่ยวกับ DIRECTV :

DIRECTV (NASDAQ: DTV) เป็นผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกรายใหญ่ที่สุดของโลกที่นำเสนอประสบการณ์วิดีโอรอบปฐมทัศน์ผ่านเทคโนโลยีล้ำสมัย การเขียนโปรแกรมที่ไม่มีใครเทียบได้ และการบริการลูกค้าชั้นนำในอุตสาหกรรมแก่ลูกค้ากว่า 28 ล้านรายในสหรัฐอเมริกาและละตินอเมริ

กา ในสหรัฐอเมริกา DIRECTV ให้ลูกค้า 19.2 ล้านรายเข้าถึงช่อง HD มากกว่า 160 ช่องและเสียงคุณภาพระดับโรงภาพยนตร์ Dolby-Digital ® 5.1 (หากมี) เข้าถึงรายการกีฬาสุดพิเศษ เช่น NFL SUNDAY TICKET™ เทคโนโลยีที่ได้รับรางวัลอย่าง DIRECTV ®DVR Scheduler และความพึง

พอใจของลูกค้าที่สูงกว่าบริษัทเคเบิลชั้นนำเป็นเวลา 10 ปี DIRECTV ละตินอเมริกา ผ่านบริษัทสาขาและบริษัทในเครือในบราซิล เม็กซิโก อาร์เจนตินา เวเนซุเอลา โคลอมเบีย และประเทศอื่นๆ ในละตินอเมริกา เป็นผู้นำในกลุ่มโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิกในด้านเทคโนโลยี การเขียนโปรแกรม แลในปี พ.ศ. 2553 GVT ได้ขยายความครอบคลุมไปยังอีก 13 เมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัฐเซาเปาโลและริโอเดจาเนโร

เมื่อวันที่ 19 ตุลาคม 2553 GVT ได้เปิดตัวPower Music Club ที่ขับเคลื่อนโดย UMGซึ่งเป็นบริการเสียงและวิดีโอที่เข้าถึงได้ฟรีสำหรับสมาชิกบรอดแบนด์ของ GVT Power ทุกคน นอกจากนี้ ในเดือนพฤศจิกายน 2010 GVT ได้อัปเกรดข้อเสนอความเร็วเริ่มต้นเป็น 5 Mbps และสร้างความเร็ว 15Mbps เป็นข้อเสนอหลัก เป็นปีที่สองติดต่อกัน บรอดแบนด์ของ GVT ได้รับเลือกให้เป็นบรอดแบนด์ที่ดีที่สุดในบราซิลโดยผู้อ่านนิตยสารเทคโนโลยีชั้นนำของบราซิล “Info”

นับตั้งแต่เข้าซื้อกิจการโดย Vivendi GVT ได้เร่งขยายธุรกิจตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ สำหรับทั้งปี 2010 ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนของ GVT อยู่ที่ 535 ล้านยูโร เทียบกับ 238 ล้านยูโรในปี 2009 และในปี 2011 รายจ่ายฝ่ายทุนของ GVT จะสูงถึงประมาณ 750 ล้านยูโร

คลอง+หมู่Canal+ Group รายงานรายได้ทั้งปีอยู่ที่ 4,712 ล้านยูโร ซึ่งเพิ่มขึ้น 3.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี หรือ 2.9% ตามสกุลเงินคงที่ ฐานการสมัคร สมาชิก ทั้งหมดของ Canal+ Group อยู่ที่ 12.7 ล้านคน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2010 ซึ่งเพิ่มขึ้นสุทธิ 344,000 เมื่อเทียบเป็นรายปี10

รายรับจาก Canal+ France เพิ่มขึ้น 3.1% เป็น 3,956 ล้านยูโร โดยได้รับแรงหนุนจากการเติบโตของการสมัครรับข้อมูล รายได้ต่อสมาชิกที่เพิ่มขึ้น และรายได้จากโฆษณาที่สูงขึ้น

ณ สิ้นปีนี้ Canal+ France มีการสมัครรับข้อมูล 11.1 ล้านครั้ง ซึ่งแสดงถึงการเติบโตสุทธิ +335,000 เมื่อเทียบเป็นรายปี ฝรั่งเศสแผ่นดินใหญ่มีการสมัครรับข้อมูลเพิ่มขึ้นสุทธิ 151,000 รายเมื่อเทียบเป็นรายปี แตะที่ 9.7 ล้าน โดยมีสาเหตุหลักมาจากอัตราการเปลี่ยนใจสมัครใช้บริการดิจิทัลที่ลดลง

ซึ่งอยู่ที่ 11% เทียบกับ 12.3% ณ สิ้นปี 2552 รายได้เฉลี่ยต่อสมาชิกแต่ละรายคือ เพิ่มขึ้น €1.6 เมื่อเทียบเป็นรายปี แตะที่ €46.3 เนื่องจากผลกระทบเต็มรูปแบบของการปรับขึ้นราคาในปี 2009 การปรับปรุงการขายต่อเนื่องระหว่างข้อเสนอของ Canal+ และ CanalSat และการเจาะเนื้อหาและตัวเลื

อกบริการที่สูงขึ้น นับตั้งแต่การปิดสัญญาณแอนะล็อกภาคพื้นดินในเดือนพฤศจิกายน 2010 ฐานสมาชิกของ Canal+ ก็ถูกแปลงเป็นดิจิทัลเกือบ 100% แล้ว

รายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ ของ Canal+ Group ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ส่วนหนึ่งได้แรงหนุนจาก Canal+ ในโปแลนด์ ซึ่งรายได้จากการสมัครรับข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างมาก รายได้ของ StudioCanal ลดลงเล็กน้อย ช่อง i>Télé เติบโตอย่างต่อเนื่องเนื่องจากรายได้จากการโฆษณาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

EBITA ของ Canal+ Group อยู่ที่ 690 ล้านยูโร ซึ่งเพิ่มขึ้น 5.8% เมื่อเทียบเป็นรายปี EBITA ของ Canal+ France อยู่ที่ 616 ล้านยูโร หรือ

เพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบเป็นรายปี การดำเนินการเพย์ทีวีทั้งหมดในฝรั่งเศสแผ่นดินใหญ่และในต่างประเทศมีส่วนสนับสนุนการเติบโตนี้ เนื่องจากฐานการบอกรับสมาชิกที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไปรวมกับการควบคุมต้นทุนโดยรวม Canal+ Group เดินหน้าลงทุนในเวียดนามอย่างต่อเนื่อง StudioCanal ได้รับผลกระทบจากต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการฉายภาพยนตร์เรื่องThe Tourist เมื่อปลายเดือนธันวาคม 2553 ซึ่งรายได้ส่วนใหญ่คิดเป็นรายได้ในปี 2554

ความคิดเห็นเกี่ยวกับตัวชี้วัดทางการเงิน Vivendi 2010รายได้อยู่ที่ 28,878 ล้านยูโร เทียบกับ 27,132 ล้านยูโรในปี 2552 (+6.4% หรือ +4.2% ตามสกุลเงินคงที่)

EBITAอยู่ที่ 5,726 ล้านยูโร เทียบกับ 5,390 ล้านยูโรในปี 2552 (+6.2% หรือ +4.5% ตามสกุลเงินคงที่) การเพิ่มขึ้นนี้สะท้อนถึงประสิทธิภาพของ Activision Blizzard (+208 ล้านยูโร) Maroc Telecom Group (+40 ล้านยูโร) และ Canal+ Group (+38 ล้านยูโร) ตามลำดับ รวมถึงการควบรวมกิจการของ GVT (+257 ล้านยูโร)

ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่ได้มาจากการรวมธุรกิจอยู่ที่ 252 ล้านยูโร เทียบกับ 920 ล้านยูโรในปี 2552 ในปี 2553 ส่วนใหญ่รวมการด้อยค่าของแฟรนไชส์และใบอนุญาตบางอย่าง (217 ล้านยูโร) ที่ได้มาจาก Activision ในเดือนกรกฎาคม 2551 ในปี 2552 ส่วนใหญ่ประกอบด้วยการด้อยค่าของค่าความนิยมที่เกี่ยวข้องกับ UMG (616 ล้านยูโร) และแฟรนไชส์วิดีโอเกม (252 ล้านยูโร)

รายได้จากบริษัทในเครือ (ส่วนใหญ่เป็น NBC Universal) อยู่ที่ 195 ล้านยูโร เทียบกับ 171 ล้านยูโรในปี 2552 Vivendi ได้รับเงินปันผล 390 ล้านดอลลาร์ระหว่างเดือนมกราคม 2553 ถึงสิ้นเดือนมกราคม 2554 ซึ่งเกี่ยวข้องกับส่วนได้เสียใน NBC Universal (Vivendi ปิดการขาย ของส่วนได้เสียทั้งหมดใน NBC Universal รวมมูลค่า 5.8 พันล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 25 มกราคม 2554)

Vivendi ตรวจสอบจำนวนเงินสำรองที่เกี่ยวข้องกับการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาอีกครั้งตามคำตัดสินของศาลแขวงสหรัฐในเขตทางตอนใต้ของนิวยอร์กเมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2554 ในกรณีของเรา ซึ่งตามหลัง คำตัดสินของศาลสูงสหรัฐเมื่อวันที่ 24 มิถุนายน 2553 ในคดีมอร์ริสัน ด้วยวิธีการเดียวกันและผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินมูลค่าแบบเดียวกับในปี 2552 วิเวนดีตรวจสอบจำนวนเงินสำรองอีกครั้งและตั้งไว้ที่ 100 ล้านยูโร ณ วันที่ 3

1 ธันวาคม 2553ในส่วนของความเสียหาย (ถ้ามี) ที่ Vivendi อาจต้องจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นที่ซื้อ ADR ในสหรัฐอเมริกาแต่เพียงผู้เดียว ดังนั้น ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2010 Vivendi รับรู้การกลับรายการสำรอง 450 ล้านยูโร เทียบกับ 550 ล้านยูโร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2009

ค่าใช้จ่ายและรายได้ทางการเงินอื่นๆเป็นค่าใช้จ่ายสุทธิที่ 17 ล้านยูโร เทียบกับค่าใช้จ่ายสุทธิที่ 795 ล้านยูโรในปี 2552 การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนถึงการปรับปรุงทุนสำรองที่เกี่ยวข้องกับการฟ้องร้องดำเนินคดีกลุ่มหลักทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาเป็นหลัก

ค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ และรายได้ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการลงทุนทางการเงิน เป็นค่าใช้จ่ายสุทธิ 305 ล้านยูโร เทียบกับ 106 ล้านยูโรในปี 2552 และส่วนใหญ่รวมถึงผลกระทบของข้อตกลงที่ทำขึ้นในเดือนธันวาคม 2552 ระหว่าง Vivendi และ General Electric ในปี 2553 Vivendi รับรู้ผล

ขาดทุนจากการขายดอกเบี้ย 7.66% ใน NBC Universal (-232 ล้านยูโร ซึ่งเป็นผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดจากการลดลงของมูลค่าเงินดอลลาร์สหรัฐตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2547) เสร็จสิ้นที่ สิ้นเดือนกันยายน 2553 เป็นขั้นตอนแรกในการขายดอกเบี้ย 20% ของ Vivendi ใน NBC Unive

rsal นอกจากนี้ ในปี 2010 ค่าใช้จ่ายทางการเงินและรายได้อื่นๆ ได้รวมค่าใช้จ่าย 67 ล้านยูโรที่เกิดขึ้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงที่บรรลุข้อตกลงกับบริษัท Comissao de Valores Mobiliarios (CVM) ของบราซิล ตามที่ระบุไว้ภายใต้กฎหมายของบราซิล

ค่าใช้จ่ายทางการเงินและรายได้อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมจัดหาเงิน มีกำไรสุทธิ 288 ล้านยูโร เทียบกับค่าใช้จ่ายสุทธิ 689 ล้านยูโรในปี 2552 การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนถึงผลกระทบของการฟ้องร้องดำเนินคดีกลุ่มหลักทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาเป็นหลัก

ภาษีเงินได้ที่รายงานต่อกำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้วมีค่าธรรมเนียมสุทธิ 1,257 ล้านยูโร เทียบกับค่าใช้จ่ายสุทธิ 747 ล้านยูโรในปี 2552 การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับแรงหนุนอย่างมากจากการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่ต้องเสียภาษีของกลุ่มธุรกิจ โดยเฉพาะ Activision Blizzard และ ผลกระทบของการรวมกิจก

ารของ GVT ตั้งแต่วันที่ 13 พฤศจิกายน 2552 ตลอดจนการลดลงของส่วนแบ่งที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุมของ SFR ในการประหยัดภาษีปัจจุบันที่รับรู้เป็นผลจากการใช้ SFR ของผลขาดทุนทางภาษีของ Neuf Cegetel จากปีก่อนหน้า ไปข้างหน้า (-297 ล้านยูโร)